In gesprek met Diana Fasol
Jarenlang werkte Diana Fasol in het HR-vak en als manager bij het Havenbedrijf Rotterdam. Vanuit haar functie voerde zij veel gesprekken over persoonlijke ontwikkeling. Dat zorgde ervoor dat zij ook steeds meer ging nadenken over zichzelf. Ze besloot het roer om te gooien en zich te richten op het coachvak. Als loopbaanadviseur legt Diana de nadruk op het persoonlijk profiel en zelfsturing, want ‘als jij zelf weet waar jouw kwaliteiten liggen, kun je daar ook veel meer op sturen.’
Diana, hoe is loopbaancoaching op jouw pad gekomen?
‘Ik heb een hele lange tijd in HR gewerkt. Het grootste deel van de tijd had ik een HR-managementfunctie bij het Havenbedrijf Rotterdam. Vanuit die rol heb ik veel met persoonlijke ontwikkeling te maken gehad. Op een gegeven moment vroeg ik mij af of ik dit wilde blijven doen en of ik hier voldoende energie uit haalde. Doordat ik in mijn functie steeds in gesprek was over persoonlijke ontwikkeling, ga je daar zelf ook over nadenken. Toen ben ik eerst een coachingsopleiding gaan doen om daarna de Beroepsopleiding tot Loopbaanadviseur te volgen. In dat jaar ben ik mij veel meer gaan specialiseren in loopbaanvraagstukken. Nadat ik de opleiding had afgerond, ben ik voor mijzelf begonnen.’
Als jij zelf weet waar jouw kwaliteiten liggen, kun je daar ook veel meer op sturen
Je bent meer dan 17 jaar actief geweest in verschillende HR-functies. Hoe helpt die ervaring jou nu in jouw werk als loopbaanadviseur?
Eigenlijk vind ik dat ik nog steeds in het HR-vak werk, maar dan in een andere rol. In HR werk je op het snijvlak van organisatie, mens en werk. Als ik nu mensen begeleid, betrek ik daar ook altijd de werk- en organisatiecontext bij. En doordat ik zelf manager geweest ben, kan ik me ook voorstellen waar je als manager tegenaan loopt. Vanuit HR weet ik dan weer heel goed hoe werving en selectie werkt. Door die ervaring heb ik snel door vanuit welke context een situatie is ontstaan en kan ik mijn cliënten hier goed in begeleiden.
Waarom vind je het belangrijk dat mensen alles uit hun loopbaan halen?
‘In de eerste plaats heeft iedereen zijn eigen proces. De één wil graag alles uit zijn loopbaan halen en de ander vindt vooral financiële zekerheid belangrijk. Ik ga op zoek naar de drijfveren. En dan maakt het eigenlijk niet zoveel uit of ík het nou zelf zo belangrijk vindt dat iemand alles uit zijn loopbaan haalt. Het is vooral belangrijk om te kijken naar de behoefte van de ander. En dat stel ik in het begin van het traject al scherp. Daarbij kijk ik ook in hoeverre mensen zelf bereid zijn om de consequenties van hun keuzes te dragen en uit hun comfortzone durven te stappen. En natuurlijk geloof ik er wel heel erg in dat als je zóveel uur in de week besteedt aan werk, het dan wel iets moet zijn wat je met plezier doet en je energie oplevert. Dat wil ik ook heel graag doorgeven, maar je moet je wel realiseren dat dat ook voor elk mens verschillend is.’
Ik werk veel met biografieën en kernkwadranten, onderdelen van de methode Hoogendijk
Hoe help jij mensen om een volgende stap te zetten op de arbeidsmarkt?
Wat bij mij altijd een belangrijk onderdeel is, is om het persoonlijk profiel van iemand helder te krijgen. Dat zetten we vervolgens om naar een professioneel profiel. Ik werk veel met biografieën en kernkwadranten, onderdelen van de methode Hoogendijk.
Waarom is dat persoonlijk profiel van mensen zo belangrijk?
‘Ik merk dat er vanuit HR-beleid in beoordelingen vaak de focus ligt op wat er beter kan en waar mensen zich in moeten ontwikkelen. Daar hoort dan ook een ontwikkelplan bij. Maar als je focust op wat mensen niet kunnen, help je hen niet om te ontdekken waar hun kwaliteiten wel liggen en waar zij goed in zijn. Het is vaak zo vanzelfsprekend dat dingen lukken dat je er niet bij stilstaat hoe het nou komt dat je succesvol bent. Ik geloof heel erg dat als jij zelf weet waar jouw kwaliteiten liggen, wat je energie geeft en wat bij je past dat je daar ook veel meer op kunt sturen. En daarom is dat persoonlijk profiel dus zo belangrijk.’
Op je website schrijf je dat je mensen bewust maakt van hun eigen kracht en talenten. Waarom focus je zo op dat bewustzijn?
‘Als jij je niet bewust bent van je eigen kwaliteiten, dan kun je daar ook niet actief mee aan de slag. Dan laat je toch wat liggen op het gebied van zelfsturing. En dat heeft ook veel met eigen verantwoordelijkheid te maken.’
Die eigen verantwoordelijkheid en zelfsturing klinken erg als de kern waar alles om draait. Klopt dat?
‘Ja, je kunt vaak veel meer veranderen en sturen dan je zelf denkt. Dat is echt iets dat ik vanuit mijn managementpositie en het HR-vak heb meegekregen. Kijk vooral naar wat je zelf kunt en focus niet op de ander. Richt je op de mogelijkheden. Zo pak je ook steeds meer zelf de regie en daar haal je veel meer positieve energie uit. En daar kun je ook op sturen door met je collega’s en je leidinggevenden in gesprek te gaan en te blijven. Dan kom je veel meer in verbinding en krijg je ook meer begrip.’
Als supervisor lever je echt maatwerk en ga je samen op zoek naar wie jij bent als coach
Je bent als supervisor betrokken bij de Beroepsopleiding tot Loopbaanadviseur. Wat vind jij het mooiste aan jouw werk voor Vista Nova?
‘Ik vind het mooi dat ik heel veel herken van toen ik zelf aan het begin van dat proces stond. Je helpt mensen om uit te vinden wat loopbaancoaching precies is en wat zij daarin kunnen doen. Als supervisor lever je echt maatwerk en ga je samen op zoek naar wie jij bent als coach. Hoe je pas jij de methodiek toe? En waar zit jouw toegevoegde waarde? Je ziet de studenten groeien in hun zelfvertrouwen en in hoe zij het vak kunnen vormgeven.’
